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中国一重:全面推进制度改革激活内生动力

日期:2019-11-22 00:54:23

今年5月以来,中国第一重型机械集团公司以深化用人三项制度改革为主,破解了干部“能下”的难题,激活企业的内生动力。

在中国第一重型机械集团公司的炼钢厂车间里,铸锭工段副段长李维强看到地上有一根钉子,马上捡起来放好。

李维强:从点滴做起,只要能用的,都会顺手回收。不像原来,当成工业垃圾扔掉。在广大员工中,节约意识在不断增强。

在改革中,一重提出了“人人学预算、做预算、执行预算”的管理理念,通过预算,大家知道了零部件的价格,并且是与效益息息相关的,就像居家过日子一样,知道了珍惜、爱护。

一重紧紧围绕“人”这个核心要素,全力推进内部各项改革。精简各级各类机构184个,公司中层以上领导干部由320人缩减为190人。建立了领导干部“能下”的长效机制。先后将产品质量持久得不到改善的炼钢厂领导班子和经营管理不善导致严重亏损的子公司领导班子解散。对下属各单位总经理、副总经理、总会计师等278个岗位进行内部市场化选聘,整体淘汰率高达39.8%。

集团公司党委组织部副部长辛勇:如果完成不了规定的考核指标,就要离开这个岗位,也就是解聘。解聘了后,就是普通员工。

一系列改革措施,使中国一重集团公司内生动力得以激发,产品质量稳步提升,成本大幅降低,每年可节约成本5亿元以上;截至10月末,公司完成订货55.6亿元,同比增长45.9%。