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公司胜利完成2010年商品产值目标

日期:2019-11-22 01:00:59

岁末瑞雪,始兆丰年。记者从公司生产计划部获悉振奋人心的喜讯:经过公司全体干部职工的共同努力,截至2010年12月31日 ,公司已累计完成商品产值120亿元,并创造了年钢水产量、锻造量等多项指标的历史新高,全面完成了年初职代会制定的生产任务目标,为公司进入“十二五”开局之年实现更大的突破奠定了坚实基础。

一年来,公司紧紧围绕全年120亿元商品产值总目标,大力推进生产组织方式和营销思路的调整和创新,克服了设备能力不均衡、合同总量不足等困难,积极推进专业化生产组织模式,充分发挥技改设备的效能,不断强化生产计划刚性,加强项目管理力度,加大对用户急需备品备件、拖期及收尾项目的考核力度,努力缩短生产周期,加大产出量,适应市场形势变化,掀起了一轮轮的生产新高潮,不断攻克难关、突破瓶颈,确保了生产进度、产品质量和交货期。

为满足全年120亿元商品产值所需毛坯,公司每月组织召开投料计划协调会,并向铸锻钢事业部下发投料计划的专项考核,及时协调解决生产中出现的各类问题,实现了钢水产量、锻造量、铸件浇铸量等各项生产指标屡创新高。同时,针对压力机及连铸项目,公司及时组织召开专项例会,对前期工作进行总体检查,并对后续计划安排提出要求,以保证项目按期出产。此外,公司加快技术改造步伐,加大了筒节成形机、630吨/米操作机、万吨水压机等重点技改项目的组织工作,全面在年内投入使用,提升了公司的生产能力,为全面完成120亿元商品产值提供了坚实基础。各级生产管理部门认真贯彻公司干部大会精神,严格地按照生产计划部的作业计划组织生产,积极推进专业化生产组织模式,坚持旬计划、旬报产的原则,加大生产计划的执行考核力度,有效地提高了工作的预见性,保证了生产计划的实现。面对冷轧、压力机等项目合同量增加、交货期较为集中等困难,公司生产计划部严格履行“计划、指导、协调、考核”职能,科学、细致地分析在手任务量,努力平衡各事业部的生产能力,扭转了多个项目因交货期较为集中而影响生产组织的不利局面。针对重点产品项目,特别是提前出产项目,生产计划部增加了项目落实频率,下发专项考核,为项目按计划出产提供了有力保证。

各子公司、事业部统筹规划、密切配合,严格落实公司生产计划安排,围绕重点项目、重点产品采取了诸多有效措施,充分挖掘各方资源,不断攻克生产技术难关,有力地保证了计划节点和产品的按期交货。铸锻钢事业部紧紧围绕公司120亿元商品产值大目标,苦练内功,迎难而上,坚决贯彻专业化生产新思路,不断优化生产工艺流程,充分挖掘设备潜力,平衡生产能力,有效地提高了生产效率,创造了单月锻造量、单月钢水量、单月铸件一次合格量、二次合格量的历史新高,较好地完成了毛坯和动能供应任务。重型装备事业部面对极其严峻的形势,积极推进专业化生产,快速适应产品结构的调整与生产方式的转变,以冷轧机、压力机、连铸、卷筒轴、专项产品等重点项目为突破口,集中各方优势力量,保证了产品的按期出产。核电石化事业部在面对超历史的核电制造任务,加大了生产前期的准备工作,努力缩短生产制造周期,不断提高工艺编制水平,实现工艺标准规范化和标准化。同时,出色地完成了红沿河百万千瓦级核反应堆压力容器的制造任务,并创造了1个月打压成功6台容器的新纪录。轧辊电站事业部面对在制毛坯不足等困难,坚持“均衡生产”推进法,合理配备班次,加快产品周转速度,充分挖掘机床的生产效率,加强质量过程控制,确保产品按期交货。与此同时,天津重工、上海分公司、鞍山协作部等单位努力克服生产中的不利因素,积极做好生产的组织与协调,保证了各项工作目标的实现。此外,大连设计研究院、天研,以及公司技术、质量、管理等职能部门人员也全力以赴做好服务工作,有力地促进了生产任务的顺利完成。

2011年,公司将以市场为中心,根据市场变化和用户的需求,充分发挥“三大基地”的作用,合理调配和利用各种资源,突出以专业化生产为主线,以按期交货为宗旨,继续提高合同履约率,在保证产品质量的前提下,降低生产成本,缩短生产制造周期,向技术、质量、管理要效益,进一步提升企业的核心制造能力和市场竞争力,全力实现全年150亿元商品产值目标。