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公司干部大会要求坚决完成今年各项生产经营指标

日期:2019-11-22 02:23:14

为认清形势目标,坚定必胜信心,明确工作重点, 11月2日,公司召开干部大会。公司董事长吴生富在会上要求全体干部职工坚定信心、迎难而上、千方百计、超常努力,坚决完成今年的120亿元产值目标,并为明年的各项工作做好准备。广大职工尤其是各级领导干部,一定要以不畏险阻、昂扬向上、奋发有为的精神面貌推动一重进入新的发展阶段。公司党委书记赵立新主持会议,并就落实会议精神提出四点要求。

公司领导李子凌、马克、蔡连重、张振戎、刘登云、孙敏、付群、朱青山、刘长韧和总裁助理、各单位党政工负责人出席会议。

吴生富董事长首先全面总结了公司今年前10个月的各项主要工作。他指出,在全体干部职工的共同努力下,公司累计完成商品产值92.3亿元,为年计划的77%;完成商品产量16.26万吨,为年计划的81.3%;完成钢水产量25.228万吨,为年计划的74%;完成锻件产量11.97万吨,为年计划的74.58%;完成铸件产量2.43万吨,为年计划的76%。在经营方面,前三季度实现商品销售57.7亿元。在科研方面,核电铸锻件研发取得重大进步,第三代AP1000堆型核电锻件除个别部件外,均已成功发货,CPR1000堆型也取得重大进展。在技改方面,富拉尔基国际一流铸锻钢基地及大连核岛一回路建设项目资金筹集到位,正循序进行,铸锻钢基地建设已进入收尾阶段,但部分项目进展不快。在上市方面,经过公司上下共同努力和有关部门的大力支持,目前进展总体顺利。在产品质量、安全环保等方面也取得了一定的成效,但还存在不足,要全力加以解决。

吴生富还公布了今年前9个月一重与国内各大同行企业在主要生产经营指标上的对比数据。

吴生富指出,尽管我们前10个月的工作取得了一定成绩,但仍面临前所未有的巨大压力,一重当前正处于发展的十字路口,全体干部员工只有团结一心,众志成城,开拓创新,努力拼搏,才能在危机中杀出一条血路,迎来光明的前途。

随后,吴生富分析了当前公司生产经营中存在的问题。一是生产计划的刚性不足;二是完成任务的信心不足,缺乏积极主动克服困难的精神和勇气;三是不能适应产品结构和市场形势的快速变化,对新的市场条件下生产组织中出现的各种问题处理不及时、不果断,力度不足;四是质量问题突出,“四个凡事、四个符合”等质量理念和控制规范的执行没有完全到位;五是市场订货成效不甚明显,市场营销的创新力度不足;六是科研新产品开发除核电锻件外没有明显进展,要加快新产品市场化的进程;七是技改速度有待进一步加快。

针对以上问题,吴生富董事长深入分析了根源所在。一是受金融危机的影响,使员工对一重发展目标的认识产生偏差,信念动摇。为此,吴生富再次重申了一重的发展目标,即一定要实现“1234”的阶段目标,进而实现“把一重建设成为具有国际知名品牌,拥有核心制造能力的大型国际企业集团”的高端目标。吴生富强调,全体一重人必须时刻牢牢铭记这一目标,坚定必胜信念,不畏艰险,努力进取,才能在实际工作中找到推动一重不断发展的道路。一个人、一个企业乃至一个国家,只有目标明确、信念坚定、意志顽强、勤奋拼搏,才会有所作为,才能到达成功的彼岸。

二是对完成今年任务的信心不足。年初以来,这个问题始终存在,没有很好解决,这是任务完成不够理想的主因。所以,大家一定要树立自胜自强的信心,培养良好的意志品质和过硬的心理素质,相信我们通过坚持不懈的顽强努力,一定能实现既定的目标。

三是一重已进入新的发展阶段,对全体职工提出的工作要求和标准也越来越高,一重的发展水平最终取决于一重全体干部职工的整体素质。希望广大干部职工在发扬勤奋工作等优良传统的基础上,适应形势需要,努力培养学习钻研的热情和毅力,加强交流与沟通,更新思想观念,增强开拓创新能力。要努力培养创造性地贯彻落实公司要求的工作能力,把公司的要求与本单位的实际情况相结合,创造性地开展工作,才能真正推动本单位的发展。一重的进步发展是一重全体员工的切身利益所在和最根本的要求,全体干部必须认清这一道理,必须也只能顺应这一人心所向和大势所趋,才能真正有所作为,推动企业的进步与发展。

综合以上分析,吴生富董事长提出了下一步工作的要求。

吴生富指出,当前距年底只有2个月时间了,公司各项指标完成情况尚有较大差距,干部职工必须放弃幻想,坚定信心、迎难而上、千方百计、超常努力,坚决完成公司全年各项生产经营及财务指标,同时要在不影响完成今年任务的前提下,为明年的各项工作做好准备。广大员工尤其是各级领导干部,一定要以不畏险阻、昂扬向上、奋发有为的崭新面貌奋力推动一重进入新的发展阶段。为此,吴生富要求:

一、全面做好职工群众的思想发动工作,加大宣传工作力度,动员广大干部职工全身心地投入到年末的生产会战中,采取超常规措施,努力营造良好的生产会战氛围,背水一战,全力实现今年各项生产经营指标。

二、技术部门要加强服务,增强主动服务的意识,及时解决一线生产中的各种技术难题。完成全年任务是最后2个月全公司的中心工作,所有部门都要为之努力奋斗,采取切合实际、可提高效率的超常措施,苦干实干加巧干,保证任务圆满完成。

       三、加大订货力度,要根据市场形势,对营销部门的组织结构做出相应调整,加大信息搜集力度,保证不丢失应有的合同。各子公司、事业部一定要高度重视并充分利用好公司赋予的营销政策和营销权,根据相应政策,做好中间商和代理商尾款的管理,以市场行情和自身实际定价,同时加强货款回收和销售工作,保证销售收入的实现。

四、科研人员要增强紧迫感和危机感,再接再厉,努力进取,继续保持一重在国内核电铸锻件科研生产中的竞争优势,在稳定超超临界低压转子、大支承辊、空心钢锭及铸钢支承辊质量方面取得新进展。对于已完成开发、较为成熟的项目,设计部门要与市场营销部门密切合作,抓紧将产品推向市场。

五、抓紧落实技改项目,尤其是筒节轧机、630吨/米操作机和电渣重熔炉等重点项目。具体实施部门要加大催办力度,在保证项目质量的前提下加快技改速度,取得最终成功。

六、做好仓库管理,抓紧清理剩余物资,盘活资金,加快周转,避免不必要的损失。

关于明年工作的准备,吴生富指出,一是公司将召开年度工作研讨会,为一重未来发展出谋划策,群策群力;二是全体干部职工要积极支持公司上市工作;三是劳动用工、干部任用、工资分配等三项制度的改革,力争取得进展;四是要在铸锻件订货上下足功夫,加大力度,以保证一重明年发展所需的合同增量,进而实现一重发展的阶段目标。

在讲话的最后部分,吴生富董事长谈了自己对一重发展的深刻思考和看法。一是一重必须实行以特定产品为核心的事业部制管理模式。二是要明确认识我们的核心竞争力是铸锻件生产,一重要有大的发展,前提是要保证铸锻件的产量、质量和交货期,所以,加强铸锻钢能力是保证一重发展的基础。三是必须用自动化、信息化等现代化手段加快转变一重的发展方式,实现工作设施与人员素质结构的同步提升,才能最终实现优质、稳定、高效的规模产能,真正实现健康可持续发展。

最后,吴生富希望大家认清当前一重发展如逆水行舟不进则退的严峻形势,团结一心,苦干实干加巧干,努力提高创新能力,全面完成今年的各项生产经营任务,保持良好的发展势头,不负国家和全体职工家属的深切期望,勤奋拼搏,扎实进取,从而迎来一重发展的辉煌明天。

赵立新书记就如何贯彻落实本次会议精神提出要求:

一、广大干部职工要振奋精神,坚定信心,迎难而上,一定要完成今年的生产经营目标。120亿是我们没有任何退路的产值指标,一定要背水一战,务求全胜,这样才能为公司上市提供有力的支持,才能争取发展的主动权,进入良性循环的发展轨道。

二、广大干部要发扬中流砥柱的作用,率先垂范,认认真真地负起责任。干部是决定事业成败的决定因素,一重的发展已今非昔比,因此,全体干部要紧跟一重发展的新形势,树立新观念,研究新对策,更新思想,创新管理,不断把一重推上新的发展台阶。

三、要充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以科学发展观为思想武器,把十七届四中全会对党建工作的要求与本单位的具体实际相结合,围绕生产经营这个中心,团结一致,努力把本单位工作搞上去。

四、要加大宣传力度,及时认真学习、传达落实本次大会精神,使广大职工统一认识,认清形势,同舟共济,正视困难,抢抓机遇,共同努力,把一重的工作做得更好,用全面完成全年各项生产经营指标的突出业绩促进公司的发展。